雅安市雨城区启动村级后备干部队伍建设试点工作，着力“四渠道”培养村级后备干部，为村级组织储备“素质好，文化高，懂经营，会管理”的后备人才。

　　拓宽选拔渠道，夯实选人基础。坚持政治思想好、办事公道、有文化、懂经营、善管理选拔标准，面向热心于公益事业的外出务工回乡青年、大学生村干部、退伍军人、双向培养人员，选拔留得住、留得长、立志为新农村建设做贡献的人员。多营镇在带头致富能力强和带领群众致富能力强的“双强”式党员中选拔后备干部30余名；对岩镇建立后备干部用人数据库，平均每村选拔3至5名后备干部。全区191个村共有近800名后备干部，平均年龄36.5岁，女性后备干部占整个班子成员20%以上。

　　增设培训渠道，提升素质能力。依托全区145个农村党员干部现代远程教育站点和19个党员实践培训基地，开展“三训”，即理论知识培训、技术技能培训、实践活动培训。结合学习实践科学发展观活动定期为后备干部开展党的方针政策、十七大、十七届三中全会精神、雨城区区情等专题学习。全区组织专场培训20余场，培训后备干部16000余人次，全面提升村级后备干部政治理论和政策水平。对岩镇结合实际分类培训后备干部，依托“双向培养”，重点在结构调整、种养加工等方面引导管理型人才，提高其致富能力和带富能力；将经济型人才推荐在村（组）干部等岗位上进行锻炼，提高其管理水平。

　　完善管理渠道，实现科学考评。对后备干部选、育、用实施全程科学化管理，建立“两定一评”管理制度，即“定人跟踪考察、定时考核测验、年度群众一评”。建立后备干部培养联系人制度和预备考察制度，全区200余名联系领导和包村干部每月坚持与后备干部谈话1次以上，对其表现情况进行考察。草坝镇对村组后备干部实行动态管理，在定期跟踪考察后备干部德才表现情况的基础上，村党组织组织党员和村民代表每年对后备干部进行1次民主评议，根据评议结果及时调整、充实后备干部队伍，保证后备干部“不流失，常更新”。

　　畅通使用渠道，强化岗前锻炼。坚持后备干部培养和使用一体化，建立后备干部多岗锻炼制度，推荐后备干部担任各种职务多岗位锻炼，使后备干部有机会多参与村内事务，切实增强解决实际问题的能力。各乡镇对优秀的后备干部，结合村“两委”班子的调整，推荐其进入班子，达到早日适应具体工作的目标。全区25%的后备干部在村支部副书记、村主任助理任上得到了长足锻炼。